业务，比如开新厂、买技术；二是让早期投资者套现，比如你老板早年投了钱，上市后能把股票卖了，赚的钱能买十套房。”
林晓棠恍然大悟，低头看笔记，突然发现自己把“路演”写成了“撸串见面会”，脸瞬间红了：“我、我这是记混了……”
顾晏辞凑过来看了眼，嘴角弯得更厉害：“没事，下次路演你可以跟投行提提，搞个撸串主题的，说不定投资者更愿意买。”
火锅的热气飘在两人之间，林晓棠看着顾晏辞眼底的笑意，突然觉得那些绕人的商业知识，好像也没那么难了。
第三章 股权架构：盖楼不能不留绿地
林晓棠最近有点烦——公司里两个股东吵起来了。起因是老周想给新进来的技术总监分股权，另一个股东王总不同意，拍着桌子喊：“凭啥给他？，要分也得一起说了算！”
两人吵得脸红脖子粗，老周把林晓棠叫进办公室：“晓棠，你不是认识投行的人吗？俩人事各占50，到底行不行？”
林晓棠赶紧给顾晏辞发微信，没一会儿顾晏辞回了句：“约个地方，给你画个图就懂了。”
这次约在公园，顾晏辞手里拎着个折叠小黑板，找了个长椅坐下，直接画了栋歪歪扭扭的楼：“股权架构就像盖楼的图纸，你看这栋楼，要是地基没打好，盖到一半就塌了。”
他在楼旁边画了个天平，一边写“老周50””：“这就是他俩现在的情况，天平平衡吗？看着平衡，但一旦有分歧，比如要不要给技术总监分股权，没人能拍板，公司就卡壳了，跟盖楼时俩包工头对着干，楼肯定盖不起来。”
林晓棠蹲在旁边，指着黑板：“那咋办？得有个人说了算？”
“对，得有‘话事人’，”顾晏辞在天平上加了个砝码，“比如老周占67以上，王总占33以下，这样老周有绝对控制权，重大决策他说了算，就像盖楼得有个总设计师，不能人人都当老大。”
他又在楼旁边画了块小绿地：“还要留‘股权池’，就像盖楼不能把地占满，得留绿地和停车场。的股权，用来奖励优秀员工，吸引新人才，不然技术总监这种核心人物留不住，楼盖得再高也没人维护。”
林晓棠突然想起之前听同事说“同股不同权”，赶紧问：“那啥是‘我的一票顶你十票’？”
顾晏辞笑了，在黑板上写了“a类股”和“b类股”：“这是高级玩法，比如老周持a类股，1股有10票投票权；王总持b类股，1股只有1票。股份被稀释到30，投票权还是比王总高，照样能控制公司，就像玩游戏，老周有特权，别人再有钱也没他权限大。”
“那股份稀释是啥？是不是钱变少了？”林晓棠追着问。
顾晏辞从包里掏出瓶矿泉水和一块糖，把糖放进水里：“你看，糖是股东的股份，水是新进来的投资。加水后糖浓度变低了，但糖本身没少，而且杯子里的糖水变多了——公司变大了，哪怕股份比例降了，实际价值反而更高。”
林晓棠盯着杯子里的糖水，突然懂了：“我回去跟老周说，让他多占点股份，再留个股权池，应该就能解决问题了！”
顾晏辞把小黑板收起来，递给她一瓶酸奶：“记得别直接说术语，就说‘盖楼要留绿地’‘天平得有砝码’，他肯定懂。”
林晓棠接过酸奶，看着顾晏辞收拾东西的侧脸，心里突然冒出个念头：要是以后每次遇到不懂的问题，都能找他问就好了。
第四章 马老板是船长，张老板是国王
林晓棠最近迷上了看商业新闻，这天刷到“马老板卸任腾讯ceo”的消息，又看到“张老板牢牢控制字节跳动”，顿时又懵了——俩大佬都是公司创始人，咋管理方式差这么多？
她直接把新闻截图发给顾晏辞，没过多久顾晏辞打来电话，声音带着点笑意：“在忙吗？要不要出来走走，给你讲‘船长’和‘国王’的故事。”
两人在江边散步，晚风拂过，林晓棠抱着胳膊问：“顾老师，马老板和张老板，到底有啥不一样啊？”
顾晏辞指着江面上的游轮：“你看那艘大游轮，马老板就像这艘船的船长。”
“船长？”林晓棠歪头。
“对，”顾晏辞放慢脚步，“腾讯就像一艘超级大游轮，乘客是股东，船员是员工。马老板是创始人，就像第一个造船的人，但船造好后，他成了船长，得对所有乘客负责——要定航线（战略）、管船员（管理）、确保船不翻（规避风险），他的权力来自股东的信任，不是想干啥就干啥。”
他又指着远处的灯塔：“张老板就不一样，字节跳动像一个快速扩张的王国，他是国王。”
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“国王？”
“嗯，”顾晏辞点头，“张老板通过‘同股不同权’，把王国的‘主权’牢牢抓在手里——公司做什么业务、收购哪家公司、往哪个方向扩张，最终都是他拍板。投资人就像王国里的贵族，能分到钱（分红），但不能干涉国王的决策，就像你玩模拟经营游戏，张老板是玩家，其他人都是npc。”
林晓棠听得眼睛发亮