第300章 狼子野心，远赴韩国
当姚阵华说出今晚饭局的真正目的，王亚伟、何婧等经理都为之一惊，他们没想到这群房地产老板居然打的是万科主意。
2009年的华国房地产是双雄格局，北方为华远地产，南方则是由万科主导。
先说华远地产，它于1983年在燕京创立，首个项目是华威大厦内核商圈。
1993年，公司完成股份制改造，成立燕京华远房地产股份有限公司，并激活投资10亿美元的西西工程，成为当时燕京规模最大的旧城改造项目之一。
这里值得一提的是，1994年，华远地产曾引入华润集团旗下的坚实发展有限公司，最终导致卖身，华润持有华远52股权。
1998年后，华远与华润在战略方向上出现分歧，到了不可挽回的地步，并于2001年，华远集团将所持18股权全部转让给华润，收回“华远”品牌，原公司更名为华润置地，华远地产进入“二次创业”阶段。
2002年，华远地产股份有限公司重新成立，董事长任智强提出“效益为王”战略，聚焦燕京市场，并积极推动多地化布局，华远地产逐渐扎根北方。
毫无疑问，华远地产是贯穿华国房地产发展史的龙头企业，虽说迟迟进入不了南方市场，但它在北方的影响力，是其他房地产企业无法媲美的存在。
至于万科，它前身是“深城现代科教仪器展销中心”，初期以倒卖玉米、进口办公设备为主业，后于1988年，公司更名为“深城万科企业股份有限公司”，并以2000万元竞得深城威登别墅地块，正式进军房地产行业。
1991年，万科a在深交所上市，成为华国房地产行业首家上市公司，又于1993
年，万科确立城市大众住宅开发为主业，逐步剥离贸易、零售等非地产业务，完成专业化战略调整。
2000年，华润集团注资万科，并入主成为第一大股东，推动万科加速全国布局。
在郁亮接任总经理后，万科提出“精细化管理”策略，形成珠三角、长三角、环渤海三大局域布局，并于2006年取得房地产开发企业一级资质。
其实无论华远还是万科，都有华润在幕后推动。
而且在华远地产的发展史可以发现，目前华润已经拥有了自己的房地产企业，对于资源的倾斜，自然会偏向于华润置地，或许这也是为什么，第一股东华润仅占万科15不到股权的原因。
华远地产、万科、华润置地三家房地产企业，它们错综复杂的脉络关系，造就了现阶段，千载难逢的夺权万科的机会。
四五千亿资产，帐上数百亿流动资金的万科，现在仅需几百亿就有可能拿下，有“野心”的企业家自然不想错过。
此时包厢所有人都注视张扬，等待着这个青年的决择。
姚阵华选择张扬，是因为对方身份的特殊性。
如果他下场举牌，很容易就会被其他老总洞悉意图。
张扬就不同了，他虽然是企业老总，但他同时也是一名投资者，而且在二级市场还闯出了不小的名堂，他来举牌，其他老总或许会以为是普通投资，不会第一时间联想到恶意收购。
当然了。
还有最重要的一点。
张扬能在资本市场反复横跳，其背景不容小觑，姚阵华也想好好利用这一点。
感受着众人期盼的目光，张扬面色不改，沉声道：“有各位房地产老总助力，那自然是大好事，不过吧，我可不敢打包票，一定能拿下万科的控制权。”
由于是重生者，他很清楚“宝万之争”最终的结局。
为什么宝能集团会失败？
原因很简单，那就是当时的宝能集团金融风险系数极大。
0亿元。
例如，钜盛华以67亿元劣后资金撬动浙商银行133亿元理财资金，形成1：2杠杆，叠加收益互换等工具后，实际杠杆率高达1：4，这种高息融资导致每年需支付利息超30亿元，远超其实际盈利能力。
不是国家想喊停，而是宝能集团风险系数太大，让上面不得不考虑，姚阵华是不是想拿万科继续去抵押拉杠杆。
5000多亿资产，600多亿现金的万科如果被拿去拉杠杆，套出来的资金都是数千亿级别，这要是出了什么问题，很容易引起金融海啸，让华国经济倒退数年。
张扬知道宝能集团会功亏一篑，不过现阶段，他需要借助姚阵华和其他房地产老总资金，只能揣着明白装糊涂。
“尽力就行。”
姚阵华连忙回应。
“蛇吞象”这种事情谁敢打包票？
如果有人敢打包票，那不用想都知道，大概率是骗子。。