走在前面。
另外，在业内，光线传媒在电影发行上建立了自己一套独特的体系——在各大城市设置发行人。“以往通过电影公司发行，别管多大的电影公司，发行公司都只有十来个人，他们跟院线打交道。你根本不知道影院怎么排片，什么时候播？十几年来一直是这样的。我们就在全国之前采写王长田和王中军的稿子综合而成。)
比发展策略 进入王长田办公室，记者发现，他竖了块长长的黑板，上面密密麻麻写满了剧名、片名、人名。这位自称所有时尚杂志都看、闲时喜欢喝茶和书法的总裁，经常会把自己关注的项目和行业人物写在黑板上，久久看着，反复琢磨。接受采访时，王长田详解称，从前光线的黑板上有1多位港台导演的名字，但从去年开始，他开始有意识地偏向内地的新导演。因为他觉得中国观众和电影环境已经发生改变，内地新导演得到了更多的认可，培养新导演是中国电影目前迫切需要去做的一件事情，“现在可能现实题材更受欢迎，现实题材的导演肯定以内地导演为主。内地老一些的导演也在创作，但他们很难支撑华语电影工业发展的未来。没有办法，只有挖掘新导演。中国目前的导演数量太欠缺了，我们至少需要2个新导演，这个缺口很大。现在跟我们合作的新人导演有十多个，有的是从演员转型，有些还需要我们去挖掘说服。”光线电影全面调整了电影项目战略，“第一，全面发掘培养内地导演，发掘新导演，让电视剧导演、广告导演、演员等来执导电影，让更多导演处女作出现，徐峥是其中之一。第二，坚持商业类型片，我们不会为获奖而拍片，不为传达价值观、教化大家而拍片。第三，品牌化运作策略，我觉得，未来可以容纳2个品牌，希望光线成为拥有最多品牌的一家公司。”
王中军在博鳌论坛发言
国际化要顺势而为
作为公司领导者，要判断团队管理理念是否国际化，分工是否专业化，导演干什么，制片人干什么，公司发行老板干什么。中国电影国际化一定是顺势而为，自然而然。我强调中国没有大公司，华谊是中国最大的电影公司，我们市值2亿美金，而美国一线的传媒公司是4亿美元，不是一个当量。
不管是我还是我们的同仁，首先努力开拓自己的市场，如果单片在国内能卖5亿美元，那么投资能力、整合海外渠道的能力都能提升起来。
电影语言是未来中国电影面临的一个问题。中国电影公司超级强大以后，投资能力和整合国际演员的能力非常强，甚至整合大导演的能力非常强。中国电影再往前走一步很有可能就是拍英文片。我拍过《功夫之王》，用美国导演，除了成龙和李连杰说中文，那个戏拍得中流水平，甚至低一点，但在美国卖得非常好，卖了5万美元，因为是说英文。中国最好的电影成绩在美国是多少?4万美元!所以我认为语言是未来最核心的问题。
成熟公司依赖产品系列化
动漫最容易让老板掌控，对明星没有依赖，创作好的动漫人物是好的商业模式，但中国动漫产业没有技术支持，没有非常好的动漫、动漫产品。美国最火的动画电影都有非常好的文学基础。
我们现在假设做孙悟空，我觉得孙悟空是有可能会变出来的，现在电影《西游》票房也卖了12亿元。腾讯有强大的游戏产业链，假设腾讯和华谊兄弟合作，未来三五年开发一个产品，是可以做出特别牛的动漫电影来的。一家成熟的电影公司是非常依赖于产品系列的，而不是天天创新、天天发现新导演，美国几家大电影公司都是这样。比股价
不下哪个更牛的结论了，不过感觉如今的华谊像以前的光线一样，贪多，饼摊的太大，钱也许赚了，人心却失了。王长田现在签下很多新导演，包括邓超等等，借助发行，未来几年有的发力。
这个问题……yolfilm大叔有在微博谈到过，我当个搬运工，游叔看见希望不要介意啊~感兴趣的同学可以自己去游叔微博翻，不知道我有无集全，大概这几条微博：
1、感觉光线和华谊是两个世代的公司，一个追求新类型的开发，下赌注於中小制作，敢用新演员，敢用新导演。另一家，是大片大片大片，和地方政府捆绑，死咬住几个所谓的大导演，捆绑所谓的大明星。……华谊模式不衰败，中国的电影不会有出路。
2、华谊的电影好看与否？跟这个模式能不能持续发展？那是两码子事。华谊那一套「捆绑」的思路中，不存在「惊喜」的可能性。中影、保利、华谊、加上万达，全搞这种东西，弄到最後，全中国就它几家家玩的转。结果就是，不但是捆绑了，更是绑架。
3、这世道，发行投入，不见得比电影拍摄费用低多少，高调发行，甚至可以到制作费用的一倍半以上。王长田的意见我十分同意，制作、经纪、发行，本来就该分开，不该像「华谊」这种公司一样，全捆在一起。我反对的，其实就是这种「大而全」的「国营中影集团」的「托拉斯」思路。
4、真正良善的影视行业发展，容我再重复一次，