一是身高体重不达标，二是个人特征太明显。
也不是当服务员，杭州第一个五星级宾馆是国大雷迪森广场酒店 2年12月。你说这个时候的马云进军酒店行业失败，我或许相信。服务员太掉价了吧。
服务员其实也是三年高考失利时期的事情，具体不知道是哪家，反正他说过当时他是和表弟一起到酒店应聘门童，他的笔试成绩比表弟高16分，但酒店却没有选他而选择了他表弟，理由是他的身高没有他表弟高。（绝不仅仅是身高啊）
马云真的面过肯德基，那是1992年，面试得是肯德基总经理秘书的职位，但被拒绝了。这一点是马云亲口提到过的。顺便提一句，还是形象问题（我只有这个能傲视马云先生了么）
讲到这个地步，再讲下去就没意思，姑且就这样了吧。
深度观察——影院数据的误区
213年全国电影票房达到了21络的力量非常强大，前几年业内人士想了解每天的排片或者票房都很难，而如今微博微信上每天都有大号们在勤勤恳恳的发布票房和排片的数据。一般情况下，大片上映首周的排片率都能在25%以上，《小时代1》上映时达到了创纪录的45%。然而，跟上座率存在的问题一样，排片率只是简单的反应了场次的占比，并不能反应场次背后影厅座位数不同造成的影响——也就是影片理论总容量的不同。
还是举一个简单的例子，一个6个厅的影城，一天总计能排映31场电影。影片A排满了3个厅，共15场，每个厅[微博]创始人俞渝以及e龙网创始人唐越后，王长田沮丧地认为，自己可能还是卖便宜了。
虽然为难，王长田还是再次向软银赛富的负责人阎焱[微博]提出了加价要求。“价格已经重新谈过一次了！”作为风险投资界的领军人物，一向作风强势的阎焱拂袖而去。25年1月，软银转而投资了另一家民营电视公司欢乐传媒。
与TOM的合作让王中军的事业上了新台阶。为了完成这轮私募，公司第一次梳理了管理结构，建立了规范的财务部门和外部审计制度。王中军开始投资像《夜宴》这样上亿的大制作，同时，华谊兄弟还获得了向香港寰亚新片《墨攻》投资13万美元的机会。
但经营业绩滑坡的TOM集团很快就难以满足王中军的胃口，他需要引进新的股东。25年，因为将阿里巴巴[微博]的股份以1亿美元高价出售给雅虎，并且获得雅虎中国，马云[微博]声名大噪。他是王中军的朋友。马云尚未扬眉吐气的时候，王中军就经常邀请他一起聚餐。
没用2分钟，马云就给了一个爽快的答复。他还给了王中军一个重要建议：“像TOM这样的策略性股东的股份不宜太高，中军你这轮不但不能拿钱，还应该和我一道掏钱。”
25年底，TOM以16万美元的价格减持2%华谊股权，王氏兄弟回购5%，马云以旗下公司中国雅虎的名义接手15%。TOM集团所持股份降至和无线的建设就要1万美元以上，如果加上视频内容的提供要达到2万美元。”当然，“即使没有融资，我们也会投入至少1万美元。”
“他永远认为光线的价值要比市场给的价值更高一块。”一位给王长田做过财务顾问的投行人士感叹。
26年，光线传媒因种种原因业绩未达预期。据说在4多人参加的年会上，王长田流泪自责，“公司会有今天的状况，是我这个做家长的对不起大家，是我没有让在座的兄弟姐妹们过上更好的日子……”
2公司。这位传统媒体人开始言必称EB2.，把自己的大部分精力投入到互联网的经营，光线公司网络部门一度招入近百人的团队。不过传统传媒人与互联网人的思维存在巨大差异，e网(E视网首页)注定是一场幻想，互联网没能完成王长田转型新媒体的梦想。
(i黑马注：王长田在接受《创业家》采访时曾总结他错过的机会：“一个是互联网。我们是国内最早做互联网的公司之一，2年就建了个网站，国内最大的明星社区，有很多明星资料，一帮粉丝互动，24年Alexa排名大概全球前三四百位。但后来公司用错一个人，一个技术人员把硬盘毁掉了，用户资料全部没有了，这个网站就不行了。后来我们做了个新网站，当时MySpace刚刚出来几个月，模仿它们。但是我们贪大求全，拷贝了MySpace的所有功能。这是一个巨大的错误，用户上来之后发现你什么功能都有，但什么都空空荡荡。这个网站是失败的。之后我基本上对这一块就光看了，不要贸然去做了。)
“如果看前两年，你拿着钱干什么呢？公司没有什么好收购的，你也不能上电视台买，没什么好做的，现在拿钱不一样了，现在我知道我要收购什么公司。”2年王长田这样说。
211年光线传媒上市，212年光线出资上演艺的公司——呱呱视频，获得32%的股权，呱呱212年营收高达5.亿元。这在业界首先实现电视、综艺、电影+用户和粉丝的模式，比其他所有的娱乐公司都