一定要做！
久多良木健无比坚信这一点。
哪怕自己已经被曾经的白月光任天堂所背叛。
这份坚持也没有任何改变。
这话一出口，反倒是让他整个人都放松了下来。
原本还紧绷的神经在此刻忽然舒展了开。
“索尼不能只卖硬件，社长，内容一直都是我们的弱点。”
作为消费电子巨头，索尼并不是在各个领域都那么无敌的。
围绕着整个90年代的全新策略，索尼需要这台游戏机。
“放眼未来，硬件会越来越不值钱，内容才是真正的利润来源。”
久多良木健继续道。
看看索尼手里的那些产品，简直就是天下无敌一般的存在。 销量数亿台的walkan随身听，已经做到了人手一台的程度。
特丽珑电视机，色彩领域独一档的存在，天下无敌手。
cd-ro，除了飞利浦，全世界也没有第三家有能耐上下游全链路复盖的。
照相机、摄象机、广播设备、图象传感器、音响
几乎每一条产品线，都是冠绝天下的存在。
但这还不够。
索尼的对手是一群实力同样恐怖的巨兽。
松下、夏普、nec、东芝
他们正在以肉眼可见的速度飞快地追赶着那些看似无敌的技术差距。
随着时间推移，双方之间的技术差距只会越来越小。
到最后，无可避免地又要被拖入价格战的泥潭。
对于消费电子企业来说，这就是个慢性自己了断的过程。 久多良木健能看清，在场的其他人更是清楚这一点。
尤其是大贺典雄这位艺术家出身的非财阀底子的社长。
主导收购哥伦比亚影业和哥伦比亚唱片，也是有这方面的考量在。
卖一台cd机，只能赚一份硬件钱。
但只要自己手里还有大票大票的畅销唱片，那就可以源源不断地卖几十年。
典型的剃须刀模型，也是游戏厂商们最喜欢的模式。
现在，音乐有了，电影也有了。
唯独游戏
索尼一直缺少一个入场的机会。
任天堂本来会是一张完美的门票。
但现在一切都不一样了。
“在我看来，电子游戏有别于传统娱乐方式，有别于音乐和电影。” 久多良木健顿了顿。
他注意到整个高层此刻似乎都在盯着自己。
尤其是大贺典雄。
回忆着方才他的问询，久多良木健的心中便踏实了下来。
老大是站在自己这边的。
但他没法直接公开叫板跳出来给自己站台，还是要做好社长的表率。
不过这已经足够了。
“电子游戏能够将索尼现有的内容领域完整串联在一起，集成成为一个全新的整体。”
这就是索尼一直缺少的东西。
一款游戏，可以直接用索尼旗下的影视ip，可以直接用自己的ost唱片原声。
而游戏也可以反哺回这些领域。
甚至随着平台推广，索尼也能真正掌握一个超越walkan的全新平台。 一个多媒体的平台，而不仅仅是音乐。
“买了我们的游戏机，同样也可以买我们的电视机，买我们的音响，买我们的唱片。”
这是一个生态的串联者。
是这套bd里的内核构件。
从内容到硬件，再到ip的创造。
如果能把这台游戏机搞出来，索尼能把手上的所有业务都给连接成一个整体，同时还能正式拥有主动生产内容的能力。
对于这一点，在场的所有人都没有异议。
因为现成的成功案例就活生生地摆在他们面前呢。
《宝可梦》
从游戏开始，蔓延至硬件的销售，线下实体经济，动画，电影，玩具，衍生ip，音乐
每一环都在反哺其他部分。
玩具的火爆会反过来促进《宝可梦》的销售。 《宝可梦》的畅销又会带动硬件的销售。
“可要是失败了呢？本土有任天堂和世嘉盯着，出海又有ganova，如果失败了要怎么办？”
尽管反对派对他的说法表示认同。
但py station却还是一个满是地雷的高危不良项目。
索尼已经因为被任天堂背刺的事小出了一口血了。
再继续加大投入下去，随着沉没成本地逐渐增加，那就不是伤