当于标准版的三成，售价却能达到标准版的六成，其利润率甚至比许多传统丹坊辛辛苦苦炼制的正品丹药还要高时，王富贵差点咬到自己的舌头。
“这……这简直是……”他喃喃自语，找不到合适的词语来形容。他终于深刻地、直观地理解了林枫所说的“代差”是什么意思。这不仅仅是性能的差距，更是生产效率、成本控制的绝对碾压！青云宗不是在和外界竞争，简直就是在用另一个维度的方式在进行“生产”！他以往那些囤积居奇、低买高卖的手段，在这种绝对的生产力优势面前，显得如此可笑和渺小。
“科学……格物致知……原来力量体现在此处……”王富贵心中对那位年轻的宗主，对这套看似离经叛道的体系，产生了前所未有的敬畏。
在周平及其团队不遗馀力的帮助下，经过连续数个昼夜不眠不休的数据核对、分类、汇总，一份前所未有的《青云宗可外销产品数据库》初步成型。这份以灵犀皮卷承载、内部以特殊灵纹记录着海量信息的数据库，成为了商务司最内核的机密和决策依据。
手握这份沉甸甸的数据库，王富贵感觉自己仿佛握住了通往财富与权势的钥匙，同时也感受到了巨大的责任。他闭门数日，结合林枫的“代差理论”与自身多年的商业经验，伏案疾书，起草了商务司的根本大法——《商务司运营管理暂行条例》。
条例开篇明义，阐述了商务司的职责与宗旨：遵循宗门“代差”战略，最大化宗门产出价值，保障资源供给，维护技术优势。
其内核内容有三：
其一，《渠道分级管理制度》。明确将销售渠道划分为两级：
战略级：目前仅有百宝阁一家。享受最优先供货权（产能的百分之四十）、最优惠的批发价格（基于成本加成模型，利润率低于分销级）、以及部分新品的首发权。但同时要求其年采购额需达到一定标准，并协助维护青云宗产品的市场定位和价格体系。
分销级：包括王富贵原有的渠道、新开拓的中小商会、以及部分信誉良好的散修联盟。实行配额管理，根据其历史业绩、局域复盖能力、资金实力进行评级，分配不同比例的货源（初期占总产能的百分之三十，预留百分之三十作为机动和宗门储备）。设置阶梯式返点政策，鼓励他们积极开拓下沉市场。
其二，《价格管控体系》。这是“代差理论”在商业上的直接应用。
统一定价：商务司根据成本数据库和市场须求模型，为每一款产品制定统一的“指导售价”和“最低限价”，严禁各级渠道擅自提价或压价倾销，扰乱市场秩序。
动态监控：为此，王富贵做了一个大胆的尝试。他请示林枫并获得批准后，向几个内核的分销级伙伴，首次提供了专门订制的、功能极度简化的“商用版灵讯符”。这种灵讯符只能与商务司的通信枢钮进行定点联系，传输缺省格式的代码信息（如产品编码、数量、成交价等）。商务司通过此，可近乎实时地监控主要市场的价格波动和库存情况，一旦发现异常，便能迅速反应。
当王富贵第一次通过那小小的灵讯符，向远在数千里之外的一个分销商发送了关于“简配版回气散”价格微调的通知，并在一炷香后收到对方确认回执时，他再次被震撼了。这种通信效率，远超传统的传讯玉简或飞剑传书，这本身又何尝不是一种巨大的“代差”？他仿佛看到了一张无形而高效的信息网络，正以青云宗为中心，向整个东荒蔓延开去。
其三，《贡献点激励方案》。为了激发宗门弟子参与商务活动的积极性，将商务司业绩与宗门贡献点体系深度绑定。
设立“开拓奖”：对于引荐新的、通过审核的分销渠道的弟子，给予一次性贡献点奖励。
设立“信息奖”：对于提供有价值的市场情报、稀缺资源信息或潜在合作伙伴信息的弟子，根据价值评估给予贡献点。
设立“回款奖”：对于负责跟单、确保货款及时回笼的弟子，按其负责订单金额的一定比例给予贡献点激励。
这套《暂行条例》草案被呈送到林枫及各堂口主事面前时，引起了不小的反响。尤其是其中引入的“供需曲线模型”、“库存周转率”等陌生概念，虽然还只是初稿，却让众人看到了另一种层面的“精准”与“理性”。
墨渊拿到条例草案，以及附带的、由商务司根据市场数据和渠道反馈初步拟定的《下季度法器须求预测报告》时，那古板的脸上第一次对商务司露出了不同于以往的神情。报告不仅预测了“青云-ii型”剑胚的须求量，还根据地域分布，建议了不同批量产品的灵纹侧重（例如，销往北部寒域的批量，可适当增强基础的“御寒”灵纹输出功率）。这对他规划生产、调配材料提供了极其宝贵的参考，避免了盲目生产和资源错配。
“此物……倒非全无用处。”墨渊难得地在传功阁玄云真人面前，对商