这点抱怨，在林祖辉看来完全不是问题。
他又向吉米灌输了一遍自己的理念：除了少数核心项目，别老盯着细枝末节。
高层管理者，就得适当放权。
制定那么多考核制度，就是为了让下面的人在制度框架内尽情发挥。
就算某个主管、经理甚至总监能力不足，又能搞出多大问题？
到时候换个人收拾残局就是了。
一遍遍试错，总能找到能做事的下属。
集团现在员工过万，再过两年可能就是几万人，能靠几个人管得过来吗？
聊起这些，吉米也只能不断点头称是。
其实他心里早骂开了：他难道不知道管理要靠团队？
这不是发展太快，很多人根本来不及慢慢培养吗？
集团高层里很多是外聘的，他不得仔细考察工作情况，免得招来个草包？
而且一次推动这么多项目，也就农业公司稍微轻松点，不用他太操心。
剩下的物流、贸易、食品加工厂，他不得盯着？
现在还在筹备上市，他既要时不时接受媒体采访，还得组织促销活动，为上市造势。
还有周朝先，最近也频繁跟他联系，沟通弯弯分公司的筹备。
他就是再放权，除非彻底撒手不管，否则怎么可能闲得下来？
想到这儿，他干脆不给林祖辉继续“魔音贯耳”的机会。
“老板，先等等。”
“培养团队的事以后再说。弯弯分公司怎么办？”
“周朝先最近挺着急，找过我好几次，一直在谈启动的事。”
“要不要先给他个具体时间？”
林祖辉现在也有点染上好为人师的毛病，被吉米打断，还有点意犹未尽。
但听他提起弯弯分公司，也慢慢皱起眉。
借壳上市没那么快，怎么也得六月下旬才能搞定。
等第一次供股集资完成，估计要到七月。
再怎么考察，也不可能真让周朝先考察三四个月。
又不是让他自己去学种地、养鸡养鸭，了解清楚流程，知道要复制哪些产业过去就行了。
“现在倒也不是不能动，让他自己先做些前期工作没问题。”
“零售公司账上现在有多少钱？”
关于公司账目，吉米可是吃过亏的，现在他查账比会计还勤快。
“中转账户差不多有八千多万，就这个月这几天的销售额。”
“股份转让前的现金都转给集团了，毕竟当时做估值时，没算分公司账上的资金。”
“留在分公司账上，等于白送和黄20。”
林祖辉一听“中转账户”，就知道这是他们跟承包商的共用账户。
控制权在公司，但月底出财报前，这钱严格来说不算公司的。
得先厘清每个门店的营收，按约定标准分给承包商，剩下的才是公司的。
以前搞过采销流程，让承包商根据采购量、销售量，月底打钱给公司，甚至收预付款，按月扣款后让承包商补钱。
但港岛人太爱赌，每天销售的现金交给承包商管，甚至出过没钱补足预付款的情况。
后来集团干脆改了套路——反正经营权也不在承包商手里。
所有销售现金直接进公司账户。
月底公司出财报，再给这帮人分钱，省得又出幺蛾子。
顺便，还能赚一笔资金管理费。
活期账户长期躺着几亿现金，不用自己折腾，按天托管给银行都能收不少利息。
林祖辉也听出了弦外之音：公司自己的账户上现在没钱。
“我们能动用多少？现在拿出来，不影响月底结算吧？”
吉米没考虑合规问题。
这个账户不是监管账户，就是公司的正常账户，只是被当作中转账户用罢了，随时转出来也不违法。
眼下永辉零售发展已到瓶颈，利润相当稳定。
销售额约11亿港币，毛利润差不多5亿。
刨掉供应商、承包商的货款，再去掉运营成本，净利润大概在一亿左右徘徊。
“转五千万出来问题不大，账户每天都有进有出。”
“我们每月净利润差不多是这个数的两倍，提前拿出一部分，不影响运营和结算。”
“不过，确定不挂在集团下面吗？”
“集团账户上现在还躺着一个多亿现金，如果我们再从银行拆借一点，完全够支持弯弯分公司的启动。”
“似乎没必要让分公司来出这笔钱？”
“毕竟它快上市了，真赚了钱，很大一部分也不是我们的。”
林祖辉直接摇头。
“这个不用讨论。哪怕是分公司的业务，也一样是场‘赌博’。”
“如果赌输了呢？”
“别搞这些小动作。跟哪个子公司相关的业务，就放在哪个子公司。”
“我之前跟周朝先商量过，初期我们出资五千一百万，占分公司51的股份。”
“分两批给他。先给两千万，下个月再给剩