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第138章 独家经销和独家代理(求月票推荐票(2 / 3)

合作伙伴没有相关经验,贸然进入,很可能导致产品变质、口碑崩坏。

金成洙似乎早有准备,侃侃而谈:“陈董事长,我们之前主要代理日本和东南亚的休闲零食、调味品,以及部分欧洲的巧克力。

饮料品类确实接触不多。

但是!”他话锋一转,信心十足的表示,“我们有完善的冷藏物流合作方!

韩国冷链物流非常发达,我们合作的物流公司拥有复盖全国的冷藏车队和仓储网络!

终端方面,我们与各大超市、便利店的采购经理关系密切,可以确保最好的陈列位置和及时补货!

至于经验,”他笑了笑,充满自信的说道,“市场是闯出来的!我们有信心做好!”

听金成洙这么说,陈秉文心中顿时明白了。

金成洙看起来非常热情,而且具备相应的实力。

而实际上在即饮冷藏饮品这个细分领域的经验明显不足。

如果仅仅凭借金成洙自话自说,直接给予复盖两大内核产品的独家代理权,风险过高。

但进入韩国市场的机会和《醉拳》带来的热度又实在诱人,不容错过。

稍微思考几秒,陈秉文在心里迅速形成了一个更稳妥的方案。

“金会长的热情和实力,我感受到了。”陈秉文点点头,“韩国市场潜力巨大,我们陈记也非常重视。

不过,考虑到‘脉动’和瓶装糖水不同的产品特性、市场定位以及冷链要求,同时也为了更快地响应市场反馈、灵活调整策略。

我建议,我们采用一种更灵活、风险更可控的合作模式。”

他看着金成洙和朴助理:“由陈记食品授权汉城食品贸易公司作为韩国市场的独家经销商,负责‘脉动’功能饮料和‘陈记瓶装糖水’两条产品线的进口与销售。

具体来说就是陈记负责生产、品控,以及内核的品牌推广支持,包括利用《醉拳》电影热度。

汉城食品贸易公司负责韩国的进口清关、仓储物流、渠道分销、终端推广和售后服务。

我们按照约定的出厂价供货给汉城食品贸易公司,汉城食品贸易公司拥有韩国市场的定价权和渠道利润空间。

同时,我们会提供标准化的产品手册、宣传物料和销售培训支持。”

陈秉文解释道:“这种模式,既能发挥贵公司在韩国本地渠道和人脉的优势,又能确保陈记对品牌和产品质量的控制力。

对于初期市场开拓,也更灵活高效。

金会长觉得如何?”

独家代理和独家经销看似区别不大,实际上二者在法律性质、货权归属、盈利模式、风险承担等内核维度上完全不同。

独家经销意味着汉城食品将承担所有的库存风险、资金占用和运营压力,利润空间更大,但责任和风险也呈几何级数增长。

陈记则牢牢控制了品牌和生产这两头最赚钱、最内核的环节,并可以通过kpi条款遥控着市场表现的门坎。

这是一个更成熟、更苛刻,但也更显公平的合作框架。

它要求汉城食品必须证明自己不仅是“有热情”,更是“有实力”和“有资本”。

停了陈秉文的要求,金成洙脸上的笑容一下凝固了,脸上露出思考的神色。

隔了几秒,他低声和朴助理快速交流了几句,随后问道:“陈董事长,这个模式我们可以接受。

但是,这个‘独家经销商’,是否有销售目标的考核?

如果达不到目标,是否会取消我们的资格?”

“当然会有销售目标。”陈秉文肯定道,“这是对双方努力的共同期望。

目标会基于市场容量和增长潜力合理设置。

同时,我们会设置一个观察期,比如半年。

如果贵公司确实投入了资源,但因为市场原因暂时未达目标,我们可以共同分析原因,调整策略,不会轻易取消资格。

但如果是因为贵公司执行不力,或者有损害品牌的行为,我们保留调集成作方式的权利。”

他补充道:“另外,首批订单的数量和产品组合,我们需要根据韩国市场的口味偏好和渠道特点来共同确定。

比如,杨枝甘露、椰汁西米露、陈皮红豆沙,哪款更受欢迎?

甜度是否需要调整?

‘脉动’的功能宣称和口感是否能被快速接受?

这些都需要市场验证。”

金成洙听完,脸上的尤豫之色散去,取而代之的是兴奋:“好!陈先生考虑周全!

独家经销商模式,我们同意!

首批订单,我们希望能尽快安排!

至于口味和产品,”他搓着手,“我们相信陈记的产品实力!

电影里出现的杨枝甘露和椰汁西米露,肯定是主打!

我们首批各要五万瓶!不,十万瓶!

尽快运到汉城!”

陈秉文看着金成洙急切的样子,心中暗笑,但面上依旧沉稳:“金会长,首批订单的数量,我建议我们先做一个小规模的市场测试。

比如,每个品

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